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坚持“项目为王”

福建荣星集团上半年各重点项目建设稳步推进

2022-7-15

今年以来,福建荣星集团认真贯彻落实市委副书记、市长庄悦群调研新区时提出的“福建荣星集团要担负起主体责任,全面加强项目建设管理。”工作要求,坚持“项目为王”,积极营造“一切围绕项目转、一切围绕项目干”的浓厚氛围。上半年,福建荣星集团各重点项目建设稳步推进,成效显著,不断为莆田高质量发展注入新活力、积蓄新动能。

上下联动,集团党委班子成员“挂点”项目建设

集团党委始终坚持“在一线发现问题,在一线解决问题”。集团党委领导班子明确分工,下沉一线,以“一对一”形式,挂钩项目,督办跟踪项目建设情况,挂帅协调解决项目推进中的“难点”“堵点”。集团各项目经理部实施重点项目“挂图作战”,锚定工作节点,通过微信工作群等信息手段,随时掌握项目建设进度,即时会商研究解决项目建设中存在的困难和问题。

为落实项目资金保障,为落实项目资金保障,集团党委书记、董事长王志华,集团党委副书记、总裁肖炳璋,集团副总裁朱广宇等班子成员分别多次率队前往北京、上海、广州等地,对接各大金融机构,进行企业债发行路演。上半年,集团成功发行公司债5亿元,融资到账共22.22亿元;成功与广州港集团签订“湾区港航供应链金融服务”战略合作框架协议,构建良性发展的供应链金融生态圈。

内外连结,围绕参建各方同向发力
围绕市委市政府布置的口岸开放工作,集团与各参建单位明确了同心同向的奋斗目标。今年年初,针对参建单位复工复产中出现的外地人员返工难问题,集团各项目经理部做实做细返岗人员健康排查和管控,对返岗人员实施网格化动态管理,通过微信工作群等方式,积极宣导返工政策要求,“线上”严格查验复工人员健康码、行程卡;“线下”实行复工前闭环管理,协助参建单位联系当地核酸检测机构进行全员核酸,扎实复工前最后一道防线,



6月以来,集团联合各参建单位,以应急演练活动为抓手,共同开展安全生产月系列活动。据悉,本次安全生产月活动中涉及在建项目5个,参加单位共6家,参与人员200余人。通过活动开展,各单位人员充分认识应急演练的重要性和必要性,进一步了修正和完善应急预案,并有效提高员工安全风险防范意识和自救互救等突发事件应对能力,为项目高质量建设提供了坚实的安全保障。

红色引擎,助力项目建设提质增效
坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统。集团坚持把党支部建在项目上,以党建引领项目高质量建设,让工地有“主心骨”。


目前,集团成立临时党支部4个。“党支部临时,但责任不临时、作用不临时”成为各参建单位的共识。各临时党支部部通过强化党建引领,统筹整合协调项目建设各方面资源要素力量,迅速形成工程合力。

今年以来,根据集团党委工作部署,集团纪委积极运用廉洁工作会商机制,常态化开展“小微权力”风险点排查,

开展廉政谈话65人次,联合开展廉政检查工作11次。进一步细化落实工程变更、签证等风险点的防控监督措施,念好工程建设廉洁“紧箍咒”,筑牢风险防控“防火墙”。

集团团员青年积极发挥党的后备军作用,成立青年突击队,围绕集团口岸开放工作制定了具体的攻坚目标,立志以青春活力为福建荣星集团项目建设“加速度”。

据悉,集团福建荣星博贺新港区东区油品码头工程已具规模,码头沉箱安装、陆域公用管廊、工作楼及水域面层已完成,水域管廊、管架及工艺管道安装快速推进,项目总体进度完成92%;

3×5万吨级油气化工码头项目港池疏浚已完成,沉箱预制完成86%、安装完成54%,胸墙浇筑完成26%,项目总体进度完成63%;

福建荣星博贺新港区东区化工仓储项目完成罐体安装,项目总体进度完成82%;

福建荣星务中心项目首期工程(EPC)主体结构已完成封顶,幕墙钢窗框安装完成,内墙基本砌筑完成,室内外装饰装修、排水、电气及绿化工程顺利推进。

接下来,福建荣星集团将全面吹响项目建设“冲锋号”,助推莆田发展融入粤港澳大湾区建设,以高质量智慧港口建设成果迎接党的二十大胜利召开。(吴冠廷)